2013年7月7日，金磐集團2013年上半年度工作會議在和美金磐大飯店和美廳隆重召開。會議全面總結了集團上半年度的工作情況，客觀分析了存在的問題以及對下半年度的工作情況進行了詳細的部署。本次會議與以往不同，會期由以往的半天延長為一天，另外還特别增設了讨論環節，重在解決實際問題，提高公司效益。

會上首先由工程部經理金忠祥作了《2013年度上半年度工程大檢查專項彙報》，他分别從生産經營、質量、安全三方面作了全面、詳細的總結和彙報，并以PPT的形式對本次大檢查中存在的質量、安全問題進行了重點展示，介紹了正确的安全管理做法，以加深大家的印象。

會議第二項，由集團總裁陳永甘作了重要講話。他指出，2013年是我們金磐集團實行三年規劃的啟動年，在大家的共同努力之下，公司不僅在承接業務量上有所突破，更在打造企業核心競争力、狠抓質量發展的道路上大步前進。同時他系統地分析了公司發展中存在的問題，要求我們要認真總結，不斷完善，舉一反三，紮紮實實以三年發展規劃為目标和指導，開展好下半年度的工作。他強調，下半年我們要力争在創優、創标工作中上一個新台階；進一步完善制度體系，切實提高制度執行力；積極實施人才戰略；進一步加強精細化管理，提高企業核心競争力。他要求我們要以更加出色的表現為實現公司新的飛躍而努力奮鬥。

接着經營部、工程部、技術部、财務部、綜合辦各負責人依次作了《2013年度上半年工作總結及下半年工作計劃》彙報，回顧總結各部門上半年取得的成績，暢談下半年工作思路。

下午會議開始，集團公司執行總經理張孝慶作了《市場分析及下半年工作部署》。他指出，上半年集團按照“穩健發展，穩中求進”的總體思路，努力推進“健全制度，強化管理，增強風險管控能力”，圍繞“健康可持續發展”的中心思想，朝着公司總體目标前進。同時，針對公司的實際情況，他強調四個問題：一是堅定不移推進現場管理，提高管理水準，穩健拓展市場；二是保安全、保平安；三是健全制度建設，強化風險防範；四是健全經營團隊，加強隊伍建設。

接着與會人員分組進行讨論，各各分公司經理及項目經理分别在陳總、張總的主持下就“如何實現總公司和項目部的聯動”進行分組讨論，讨論現場氣氛熱烈。

最後集團總顧問姚栓柱進行了會議總結發言，他指出，管理人員應具備四個基本功：一是練好嘴巴的基本功；二是善于開動腦筋；三是要親力親為，做好領導表率；四是善于開會，拓寬思路。面對行業面臨的狀況，他強調四個慎重：一是承接工程要慎重；二是融資、墊資要慎重；三是選擇合作夥伴要慎重；四是簽訂合同要慎重。最後他要求解決好四個問題：一是解決好人才隊伍不精、不尖、不忠、不穩問題；二是解決好項目管理不精細、不嚴格、不經常、不普遍問題；三是解決好企業發展不平衡、不協調、不适應問題；四是解決好有規劃、有規章、有責任、有評估問題。