2014年4月4日下午，金磐集團2014年第一季度工作會議在和美金磐大飯店和美廳隆重舉行。會議回顧了2013年各項目施工管理概況，認真總結了今年第一季度的工作情況，客觀分析了存在的問題以及對下一階段的工作情況進行部署。集團各分公司經理、項目經理及全體員工參加了會議。會議由集團總裁陳永甘主持。

    會上，工程部經理金忠祥從安全管理工作、質量管理工作、創優創标工作等五個方面作了詳盡的工作總結和彙報。總工程師姜文明向大家作了《建築工程邊設計邊施工風險以及創優、創杯QC、工法的重要性》的發言報告。

    總經理張孝慶就過去一年項目施工管理過程中存在的問題與參會的各項目經理進行了全面、詳細的分析。他強調，項目經理不要守着老傳統觀念來做現代的項目施工管理。随着社會在進步，行業在發展，人的思想觀念也要與時俱進，才能提升項目管理水平。希望大家共同探讨怎麼樣發揮出項目管理中的正能量，以符合公司年初目标計劃中倡導的“堅定不移推進項目管理”，通過質量的提升帶動業務量的擴大，為金磐可持續發展打好基礎。他要求各項目經理從改變思想觀念，端正态度做起，夯實項目管理基礎，不要過于追求效益、貪小便宜。要認真對照各自項目部存在的問題進行有效梳理，處處以發展的标準去做事，每一個人一定要做好每一天每一件事情，所做的每件事情要對得起自己的良心，在共同進步中謀求金磐發展。

    集團總顧問姚栓柱在講話時指出，對企業發展中存在的問題要抓緊整改，以逐步完成年初公司制定的發展目标。近期的叙利亞問題、中日島嶼争端、馬航事件等國際形勢印證了三個問題：實力很重要、科技很重要、朋友很重要。建築企業發展也是如此，企業自身實力、建築技術力量和行業朋友關系都非常重要，都要處理好。

    最後集團總裁陳永甘作了總結講話，他強調，項目經理作為施工現場第一責任人，要切實加強管理，确保施工工程安全，管理好施工現場。要把公司的政策和制度貫徹到位，項目經理要牢記品牌出效益的道理，要通過品牌效益赢得市場。    （綜合辦  唐曉兵）