回首2010年，對于金磐公司來說是不同尋常的一年，更是發展飛躍的一年。2011年1月23日，“金磐建設2010年度總結表彰暨2011年工作會議”在金華天悅?五星大酒店隆重召開，公司全體員工及各分公司經理、項目經理參加了會議。金華市建設局副局長姚栓柱、中共磐安縣副縣長陳峰齊等上級領導應邀參會并作重要指示，使整場會議提到了質的提升。
一、2010年度業績大盤點
1、業務芝麻開花節節高：全年新承接業務量6.27億元，完成業務量4.12億元，新開拓1000萬元以上工程15個，且平均規模由1960萬元增加到2953萬元。在鞏固原有市場的基礎上，在鄭州、麗水等地新設立了分公司，将業務觸及外省及省内欠發達地區。
2、加強安全質量管理，全面提高項目管理水平
公司工程質安管理部門以“高起點、高标準、嚴要求”為指導思想，以行業标準、規範為行為準則，結合公司新制定的安全生産管理制度、管理辦法，常年深入一線工地，指導幫助項目的現場各項管理工作，取得了較明顯的成績。2010年全年，所有在建工程無一例重大安全、質量事故，創省标工地1項，市優質工程（含結構優質）3項，市标化工地5項的成績。
3、加強風險防範控制，确保風險最低值
（1）做好合同風險的預防、控制；
（2）拒絕簽訂手續不完備的議标工程項目；
（3）做好項目管理風險的預防、控制。
4、規範制度建設，提高綜合競争力
公司于2010年7月份重新修訂了一整套管理制度，包括安全生産管理制度、經營管理制度、财務管理制度、項目管理辦法以及創優創标獎勵細則等。使得公司以及項目部的各項管理工作能夠更好地融入到規範化管理中，因而也縮小了與大型企業間的差距。
5、加強财務管理，确保公司資金鍊穩健
資産、資本結構健康發展，資金管理是财務管理的重中之重，也是公司持續健康發展的根本保證。一年來，公司的融資渠道、融資能力得到較大發展，保證了企業的正常運轉，保證工程順利施工。全年完成上交稅款438萬元。
6、夯實基礎，提升企業品位
（1）完成了裝修裝飾專業承包升一級資質。
（2）通過适度引進和内部培養雙管齊下，壯大管理團隊，建立穩定的技術骨幹隊伍，造就一支穩定和諧、拼博向上、富有創新精神、勇于承擔責任的金磐建設中堅力量。
（3）積極争取各項榮譽，獲得金華市安全生産規範化單位、金華市誠信企業等多項榮譽，并完成申報中級職稱16人，初級職稱25人，新增一級建造師注冊5人，二級建造師注冊13人。
（4）加強了企業文化建設，組織員工培訓及員工活動。公司每月組織二次培訓活動，，同時還組織植樹、世博遊等集體活動，加強了員工之間的交流，進一步提升了團隊凝聚力。
二、存在的主要問題
1、公司制度有待完善，管理水平有待進一步提高；
2、工程項目管理中，管理的執行力度和手段有待加強；技術資料檔案管理更待規範。
三、2011年工作計劃
1、經營目标
（1）新承接工程業務量10億元，完成建安産值6億元；
（2）創出省優工程1項，省标化工地2項，市優（結構優質）4項，确保死亡率為0。
（3）完成金磐建設市政二級資質晉升及其他專項資質的升級；
（4）積極開展QC活動，完成省級工法2項以上。
2、工作思路
（1）培育、扶持公司内現有的中青年項目經理，加大培養大學生的力度；
（2）引進有實力、綜合素質好的優秀項目經理3~5名；
（3）鞏固金華、甯波、杭州等已穩定市場，發展外省億元以上基地1~2個；
（4）完善制度建設和落實，繼續推行部門經理責任制，完善績效考核工作，并實施好項目經理責任制考核；
（5）加大項目管理力度，全面提高項目管理水平；
（6）加強公司自身建設，努力提高服務能力。
總結過去，展望未來，新的一年，我們将以新的工作姿态迎接新的挑戰，為建設一個持續健康發展的金磐建設努力奮鬥，相信金磐建設的明天會更美好！