9月28日下午，金磐集團本年度第三季度項目經理會議在和美金磐大飯店和美廳隆重舉行。會議回顧了三季度以來公司工程管理概況，認真聽取了審計法務部自今年成立以來的工作彙報，并客觀分析了存在的問題，對下一階段的工作安排進行部署。會議由集團總經理張孝慶主持，集團各分公司經理、項目經理及全體員工參加了會議。

    會上，公司副總經理施敏向大家簡要介紹了公司三個季度以來工程管理工作概況、年度創優創标計劃并通報了近期對各項目部工程例行檢查情況。審計法務部經理李祝萍根據日常項目部資金審計、風險排查等方面向大會作了審計法務方面的工作彙報。

    張總聽完彙報後，根據國家主管部門出台的建築行業新法規、新政策，結合集團公司發展經營現狀并就施工現場管理作了《淺談安全文明标化管理》和《淺談項目管理》的主旨講話。在講話中，張總結合從事建築行業數十年的工作經曆，從“把好合同簽訂審核；确定目标，制訂計劃；做好資料收集、簽證、成本控制；把好材料采購，用制度約束管理；健全制度，狠抓落實；建立應急預案機制和做好最後的工程掃尾，總結項目施工過程”等方面與參會的項目管理人員們作了分享。

    他強調，要防範風險，強化過程預控；嚴格檢查和抓安全要持之以恒，常抓才能久安。他要求集團公司管理人員、分公司經理及各項目部負責人在日常項目施工管理中針對如何增收、多創效益方面要多進行經驗交流，在項目施工過程中要牢記以“狠心、精心、細心、恒心”強抓管理，求真務實地不斷采用安全生産的“新技術、新工藝”，不斷創造出新業績。

    最後，集團總顧問姚栓柱作了總結講話，他指出本次季度會議受到公司領導上下的高度重視，全體人員要把會議精神很好地貫徹執行下去。姚顧問從公司近期工作情況、本次項目經理會議的重點、權力與幸福觀和下一步工作計劃等方面作了總結性講話。他強調，在紮實穩步推進公司各項工作的過程中，全體人員要主動認真學習主管部門出台的一些最新法規政策，在工作中要及時調整好心态，擔負起工作責任，講究職業道德、社會公德，正确合理行使手中的權力，在工作中獲得真正的幸福感。（綜合辦  唐曉兵）