2015年3月2日上午，金磐集團2015年第一季度項目經理會議隆重舉行。會議回顧了2014年各項目施工管理概況，認真總結了過去一年來集團建築闆塊的工作，客觀分析了存在的問題，對下一階段的工作進行部署。集團各分公司經理、項目經理及全體員工參加了會議。

    會上，公司經營部、技術部、和人力資源部分别就工程業務分析、施工技術管理、人才資源管理等方面向大會作了年度工作總結暨2015年度行動計劃報告。

    公司總經理張孝慶從經濟增長指标、規範管理、技術創新、創優創标化、風險管控、人才強企意識、組織協調配合、綜合後勤保障、文化生活和公司黨建工作等十個方面簡要列舉了2014年取得的主要業績。張總強調，全體同仁要為在過去一年中取得的成績而倍感自豪，但也要務必清醒地認識到，我們離公司首個三年規劃和年初工作計劃目标還存在一定的差距，在我們的工作中還存在許多不足和問題。他表示，要想保持一個建築企業健康穩定發展，就必須高度重視人才培養，才能實現打造百年金磐的願景；必須建立穩定的區域市場，才能為企業做強做大夯實基礎；必須繼續堅定不移推行項目現場管理，才能不斷擴大企業的社會影響力；必須依法依規經營，才能有效規避和防範風險；必須腳踏實地、求真務實，才能防止企業行政化傾向；必須堅定學習貫徹落實行業主管部門的政策法規，以行業法律法規為導向，努力提高項目工程管理的科學性。

    集團總顧問姚栓柱在講話中指出，在新的2015年，要着力做好工程質量兩年專項治理行動的全面貫徹；要做好勞務公司對承接項目的全覆蓋；對公司存在的短闆問題要有突破性的進展；要對項目進行不間斷的跟蹤督查；要做好精細化管理和規範化管理，強化服務水平等多項重點工作。

    最後集團總裁陳永甘作了總結講話。他首先感謝了全體項目經理在公司發展中付出的辛勤努力，希望項目經理在今後繼續支持與理解公司出台的各項規章制度和管理要求，與集團公司共同貫徹執行，勇于承擔，公司仍将以各位項目經理利益為出發點來完善各類管理制度，不斷改善管理水平，通過項目經理與公司職能部門的配合與完善改進，争取在2015年把對項目經理的“服務”工作提升到一個新的水平。     （ 唐曉兵）