國家住房和城鄉建設部于2014年11月6日發布了《建築業企業資質标準》，該标準自2015年1月1日起施行，相應2001年出台的《建築業企業資質等級标準》同時廢止。新資質标準的出台是建築業改革配套措施之一，是國家再一次強有力整合市場的舉措，使很多建築企業都感受到了前所未有的壓力與挑戰。

    新版《建築業企業資質标準》提高了資質評審條件，增加了技能人員的數量，對中高級職稱的技術人才進行了數量及專業分類要求，對持證上崗人員的硬性指标數量增加了近20％，要求建造師、造價員、七大員等這類核心持證人員的數量明顯提高。說明國家及主管部門進一步提高了對各類技能人才的文化素質的重視，今後建造師的含金量将更高。新版《建築業企業資質标準》的實施對來企業來說，不僅提高了申報資質的門檻，又增加了企業對建造師的需求，同時對持有崗位證書的施工現場管理人員的數量要求也有了大幅度的提高，這些也是我公司今年工作更需加強的地方。在新的标準實施伊始，人力資源部就制定出了關于新資質标準的具體實施細則，組織各分公司、項目部進行宣貫，特别對建造師、七大員、特殊工種、技能人員考證、培訓等做了大量工作，集團還加大了對建造師考證的獎勵力度，以提高員工考證取證的積極性。

    農曆新年剛過，各項目工地還未正式開工，公司即針對如何提高項目部管理人員管理水平，提升一線人員業務技能，強化技能人員持證上崗等方面組織金華市本級直屬項目部所有在建項目的管理人員、班組長召開了專題工作會議，并由集團總裁陳永甘親自主持。陳總在會上重點從人力資源的培養、管理人員的培訓、一線技能人員素質的提升、技能人員持證上崗對員工個人及對企業發展的重要性等方面作了重要指示。在新的《建築業企業資質标準》實施伊始，集團公司要抓住機遇，盡快轉型，根據新政策标準對建築市場的規範要求，成立專門的勞務公司，組織懂業務又具備豐富基層管理工作經驗的專業人員來對各項目部一線勞務人員進行統一有效管理。去年年底人力資源部就從各大院校大量招聘大學生，為将來人才戰略儲備力量。而從以往的到其他公司“挖”人到現在的自主培養人才，也是公司人力資源管理思想模式上的一大改變。作為建築施工企業，身處微刺激、定向調控、投資驅動弱化最前沿，必定遭受影響最直接、承受沖擊最嚴重、經受考驗最艱巨的多重挑戰，如何做好應對之策，夯實内功，也成為企業轉型時期的一門重要課題。

    近年來，随着外部環境變化，企業内部産業結構調整、專業結構調整、經營結構調整将不可避免，企業洗牌、弱勢出局、病企倒下也将是行業勢所必然。可以說，在建築行業新常态下，市場格局将會重構，行業生态将會重建，建築企業之間也将會重組。任何市場都有春秋之變，任何産業都有興衰起伏。面對新時期的政策形勢，企業絕不能原地踏步、自我感覺良好；絕不能固執于舊思維、死抱傳統商業模式不放；絕不能沉迷于老經驗，不敢創新、不願轉型、不思提升。建築施工企業當務之急是要積極适應新常态，對市場形勢有新認識、發展模式有新突破、轉型升級有新跨越；要有“政策調整我調整、市場變化我變化”的舉措；要有因勢利導、順勢而為、趁勢而上的本領；要有承受考驗、經受挑戰、戰勝困難的對策。

    我們這個行業一直都是風險隐患的高發區、密集區、重災區，風險種類多，帶來損失大，對企業殺傷力強，如果不認真學習規範、不弄清楚政策，如果看不到問題、識别不了風險，稀裡糊塗地把問題當成業績、把風險當成機遇，将會給企業帶來災難性的後果。過去總喊“狼來了”、“狼來了”，現在“狼”真的來了，而且還不肯走了。在當前房地産業不景氣、建築市場低迷時期，我們更應看準趨勢，練好内功，增強企業發展後勁力量，要改變以前應付及僥幸的思想觀念，正确樹立适應新常态的應對準備，認真做到科學認識、辯證看待、積極适應；面對新政策、新常态，我們要堅持問題導向，強化底線思維，增強進取意識；面對新常态，我們更要立足行業前沿，置身市場前哨，打開眼量前瞻，加大力度創新，加大力度調整，加大力度轉型，打造健康發展的新業态，締造企業發展的新常态和新模式。（直屬項目部  李豔平）