我們公司幾年前就在倡導企業文化，公司也做了一些企業文化建設實質性的工作，不過始終浮于表面，沒有形成觸動靈魂的文化内涵。在四月份的中高層例會上，集團總經理張孝慶先生再次發出“加強企業文化建設，打造獨具特色的金磐文化”的強烈呼籲，再次把企業文化建設工作提上了議事日程。鑒于此，上周六我們綜合辦一行前往金華有着優秀企業文化的本地企業——山山烘焙學習。該企業人力資源部徐經理接待了我們，員工心情晴雨表、感悟牆、文化走廊、育嬰室、心靈港灣工作室等等，聽徐經理娓娓道來，心中的感動直線升級，對他們的企業文化真正佩服得五體投地。一家如此年輕的企業，能發展到現在的規模和産值，跟他們的企業文化是分不開的。他們的企業文化已經真正做到了深入人心，得到了員工的認同，而不是在作秀。在回公司的路上我也想了很多，甚至于在下班回家的路上我還一直在想，他們是怎麼做到了？

    讓我印象最深刻的，也是感觸最深的就是他們公司是一個非常有愛心的企業，學雷鋒活動、志願者活動等等各種愛心活動都積極組織，這樣不僅能提高企業的知名度，更重要的通過公司員工全員參與公司組織的愛心活動，使得員工能更加體會生活的不易，激發内心向善的力量，從而也能夠更加熱愛自己的企業，珍惜自己的工作，增加員工對公司的認同感。

    其次他們公司的人文關懷做得非常細緻。他們員工每天上班打卡後的第一件事情便是在“晴雨表”上貼心情，心情好就貼笑臉，心情不好就貼難過，這樣就便于領導對下屬員工每天心情的關注，對情緒低落的及時進行疏導和溝通，對有困難的員工也能及時給予幫助。他們還建有“心靈港灣工作室”，邀請金華專業的心靈導師志願者一對一的進行交流，及時幫助員工走出困境，而這一切都是在全程保密的情況下進行的，為員工排除了有困惑“不敢說、不願說“的顧慮。最為人性化的設計，我覺得非“育嬰室”莫屬。他們專門在辦公室區域布置了一個小房間，裝上簾子，裡面還配備了哺乳常用的濕巾、尿不濕，方便哺乳期女員工在上班期間哺育嬰兒。參觀的過程中，徐經理自豪地向我們介紹，在山山家，員工離職率非常低。我們不禁感慨，如此多人性化的設計，怎能不令女員工動容，增加她們對公司的歸屬感。

    還有，他們公司要求每位員工每周要“贊美”、“忏悔”和“感恩”，每天都要進行感悟。也許有的人會不理解這樣做的目的，也許有的人會說這隻是做給别人看的，其實不然。有句話說“其實我們身邊并不缺少美，缺少的是用來發現美的眼睛”，贊美、感恩就是要讓你成為這雙眼睛，用來發現身邊的感動，世間的美好；而忏悔，則是從内心深處認識到自身的不足之處，自主自發地願意去改進。

    讓我深受感動的還有他們的創新意識，上至總經理，下至基層員工。據了解，他們公司光優秀員工頒獎大會的形式内容就做到了豐富多彩、不拘一格，每期不重樣。可想而知，員工每天可以在一家充滿“新鮮感“的公司裡上班，自然是樂趣無窮。

    當然，我們金磐公司也是一家有愛心的企業，每年的捐款救助金額不占少數；成立有慈善基金，每年都有困難的員工得到幫助；也組建了志願者隊伍，哪裡有需要就去哪裡。但為什麼企業文化建設沒有深入人心呢？我想一方面是缺少有靈魂的文化，所以還不能在全體員工中形成共鳴，指引企業朝着更好的方向發展。而企業靈魂的創造者，并不是别人，正是公司的全體員工。所以，企業文化建設應是一個全員工程，不僅要有高層領導、中層管理者的參與，更主要的是公司全體員工的積極參與，參與企業文化建設，并且在潛移默化中逐漸認同企業文化。

    另一方面，我想公司應該加強對員工的人文關懷。今年上半年，公司人才流失率較高，我認為歸根結底，是公司的人性化管理不夠深入。讓我想起以前聽主任說過有位老闆娘關懷員工的故事。一位普通員工的兒子突發疾病住院，他們公司的老闆娘得知消息後馬上讓員工回家照顧兒子，并且還每天親自變着花樣煲湯送到醫院。這麼無微不至的體貼關懷，導緻這位員工對企業的忠誠度和歸屬感強烈增加，以至于後來其他公司想以高薪挖她，她都沒有動搖。其實人心都是肉長的，關懷也是相互的，公司真正做到對員工人性化關懷，員工自然也懂得感恩回報公司，盡自己****的努力為公司去創造效益。

    總之，要想成就“百年金磐”， 企業文化建設之路還任重道遠，還需要我們全員的不懈努力和集體的智慧。

    （綜合辦  劉月麗）