5月23日上午，由集團經營部牽頭組織的2015年經營管理工作會議在集團12樓黨總支活動室如期召開，本次會議為小範圍座談會，邀請了各資深分公司經理及項目經理參加。會上，經營部負責人張豔雷同志就企業在國家經濟下滑、建築業市場競争激烈的大環境下，作為以建築業為主導的金磐集團下一步該如何防範經營風險，減少和避免經濟損失，做了專題報告。

    報告中指出，作為建築施工企業，在當前經營管理工作當中應以招投标、合同簽訂、成本控制、施工過程簽證和變更等作為風險源頭來控制，并對如何應對以上因素所産生的風險、提高避險意識，一一作了解釋。

    會上集團總經理張孝慶還根據年初制定的計劃目标，從目前房地産的庫存保有量、财稅體制的改革、建築業人力成本的持續增高、實用型人才缺少等方面做了詳細的分析。他表示，要保持建築企業的健康穩定發展，就必須随時對市場變化做出正确的應對，同時還要高度重視人才的階梯式培養，這樣企業在用人方面才有保障。特别在《工程質量兩年治理行動方案》出台後，建築企業更應該繼續堅定不移推行項目現場管理，對行業主管部門的政策法規落到實處，努力提高項目工程管理的科學性。

    随後，集團姚顧問也作了重要講話。他指出，目前建築行業已經進入調整期、規範期、困難期，這對我們每一個建築企業，每一個從業人員都是一個挑戰，如果我們能适應這個環境，适應這個規則，企業就會穩步發展。如果達不到這些要求，我們将會被淘汰。我們集團現在已經進入陣痛期，我們要渡過這個階段，就必須精細管理，處理好各類矛盾，穩妥發展才是明智之舉。

    最後，各與會人員對當前的經濟形勢、建築行業的現狀進行了探讨和交流，進一步明确了今後努力的方向。

   （經營部  雷飛揚）