2015年5月23日下午，金磐集團二0一五年第二季度項目經理會議在集團旗下和美金磐大飯店二樓金磐廳如期舉行，金磐集團建築闆塊各分公司經理、項目經理以及全體員工共120餘人參加會議。

    為了迎接即将出台的“營改增”政策，本次會議特意在以往議程的基礎上，增設了專業知識培訓内容，邀請了杭州新中大軟件股份有限公司咨詢總監蔣巨峰作了一場“關于建築施工企業營改增風險管控分析及信息化應對”的知識講座。短短兩個小時的培訓，已讓與會人員特别是項目經理、财務人員感受到了不小的壓力，“營改增”政策的實施，對于我們建築工程企業來說其沖擊是全方位的，這絕不僅僅是簡單的稅制轉變或者财務會計核算方式的改變，而是涉及到各個部門的牽一發而動全身的大工程，必須高度重視、妥善應對，做好充分的準備工作。

    培訓結束後，集團經營部、工程部、技術部員工代表分别上台作了上半年度工程項目檢查情況通報。與以往不同的是，此次上台發言的應曉峰、張旭康、蔣君飛三人，都是公司内部年輕的基層員工。這項舉措正是公司大膽培養八零後、踐行人才梯隊建設的具體表現，給員工提供展示和鍛煉的平台，充分反映了公司在人才培養觀念上的重大創新。

    随後，集團總經理張孝慶分别從今年建築業的形勢、項目管理存在的問題，以及如何做好安全生産工作、盡快推進勞務公司工作四個方面作了重要講話。他說，2015年是國家全面深化改革的關鍵之年、依法治國的開局之年，也是金磐集團全面完成首個“三年規劃”的收官之年。建築是金磐集團的主業，這一年是适應新常态，尋求平穩理性發展的關鍵一年，從面臨的挑戰及風險分析，我們應該更理性，不能任性和盲目性。他強調，今年受大環境的影響，多數企業面臨生存的危機，我們金磐也要堤防，人人都要增強危機感，要想立足不敗之地，首先應練好自己的内功，急需解決項目管理中的短闆，如果這些問題不解決，企業就不能長足發展，項目就無法得到應有效益。在六月份全國安全生産月活動開展前夕，他特别強調安全生産這根弦始終要繃緊，并對安全生産提出三點意見：1、安全管理要轉變觀念，以人為本。2、安全管理要軟硬兼施。3、安全管理要抓落實。最後，他提出要盡快推進勞務公司工作的開展，并分析了開展勞務工作的五點好處：1、減少勞資糾紛；2、加強安全教育，降低安全事故；3、對口專業培訓提高工程質量；4、可以合理調劑勞動力，提高工效；5、****限度地規避各類潛在風險。

    接着，集團姚顧問作了重要講話。他說，建設項目之所以有很多問題落實不到位，是因為處罰力度不夠大。他還生動形象地用交警查處酒駕和計生部門抓計劃生育工作來告訴大家處罰手段的重要性。此外，他就公司現狀提出了幾點要求：針對公司工資改革工作，他希望大家穩定思想，正确對待，安心工作，并且要求每位員工都能真正發揮自身作用，為集團的發展做出貢獻；關于公司信息化建設問題，他要求我們集團所有部門、分公司、項目部能夠積極配合，以改善公司的管理模式，提高精細化管理水平；關于增強風險意識和責任心問題，他要求分公司經理、項目經理一定要盡心盡責，并且要妥善處理好經濟問題、工作協調問題、風險預控問題。他說，“相合則旺，相離則傷，相反則蕩”，尤其是在項目部，團結意識、整體意識顯得尤為重要。

    最後，集團總裁陳永甘作了重要工作指示。他說，公司經曆了風風雨雨，管理制度上更加趨于規範和嚴格，但是公司還是堅持一如既往地真誠服務于各分公司及項目部，希望大家對公司的規範化管理舉措多給予支持和理解。同時，他要求項目經理無論借款還是貸款，都要注重自身信用問題，保證自己的名聲。

    （綜合辦  劉月麗）