求真務實搞創新  廣開言路謀發展

金磐集團召開企業發展務虛會

    查缺補漏，完善金磐管理制度；求真務實，共商金磐發展大計。2017年2月20日，金磐集團2017年度部門務虛會拉開帷幕。本次務虛會擯棄以往大集體讨論的形式，以關聯部門聯席會議的形式組織讨論，集團高層領導分别列席其中的形式展開。

    20日上午，以審計法務部和财務部為關聯部門的首場務虛會在集團十二樓會議室召開，集團總裁陳永甘，總經理張孝慶出席了本次會議。會上，集團總裁陳永甘首先強調了本次務虛會的要求，即大家不要有所顧慮，會上人人平等，要勇于開展批評和自我批評，勇于指出公司發展中存在的問題，積極主動地為公司發展出謀劃策。随後，總經理張孝慶對公司前期發展中存在的問題進行了精辟地分析，多次強調責任心的重要性，即領導要有領導的責任，員工要有員工的責任。另外，他認為“部門報表制”很有必要，因為“報表制”能及時有效地了解各部門工作狀況，以便高層及時作出正确決策。

    務虛會的主要目的是集思廣益、群策群力，充分發揮公司員工尤其是基層員工的聰明才智，找出工作實踐中存在的一系列問題。會上，财務部和審計法務部員工分别就各自在日常工作中遇到的問題提出了自己的建議。其中，财務部對“财務支付”、“部門信息共享”、“加強與項目經理的溝通”、“權益清收”等等問題提出見解。随後，審計法務部就審計過程中發現的問題提出了改進建議，比如：“不用印部分合同的管理”、“責任人墊資比例”、“項目财務過程管理”等等問題。法務就“項目責任人擔保”、“函件收發”、“借款手續辦理”等等問題提出看法。

随後幾日，分别以綜合部與人力資源部、工程部與技術部、成本部與經營部、直屬項目部與廣都、永烨勞務等為關聯部門的務虛會也陸續召開，并取得了良好的效果。其中，人力資源部就人才培養和引進、企業組織架構、權責劃分，綜合部就印章管理、部門設置、人才培養、企業文化等等方面進行了交流。而工程部與技術部就質量安全獎罰制度、工程竣工備案、人證合一以及如何創優、創标等等方面提出了各自的建議。成本核算部與經營部就項目經理分級管理、項目成本管控、項目經理引進等等方面建言獻策。另外，永烨勞務就勞務班組的選擇、民工實名制管理，直屬項目部以及廣都設備公司就項目人才培養、考勤管理、項目管理等等方面都根據各自在實踐中的經驗提出了獨到的見解。

本次務虛會，會議形式别具一格，會議氣氛活躍，每一位員工都争先恐後地發言，極具金磐人應有的主人翁意識，充分發揮了求真務實的工作作風。求真務實搞創新，廣開言路謀發展。相信通過本次務虛會，我們一定能消除公司發展中的痼疾，解決曆史遺留問題，梳理出公司穩健發展的脈絡，為金磐的穩健發展保駕護航！

（審計法務部  李小霞）