目前建築行業普遍面臨僧多粥少、墊資太多、利潤率太低的問題，面臨承包合同條件越來越嚴而施工成本越來越高的問題，面對這樣嚴峻的市場環境，作為施工單位的我們，怎樣才能突破重重困境，求得生存和發展呢？集團公司結合自身特點和優勢，改變以往接到什麼類型的項目就做什麼類型的項目、随機發展的經營模式，适時調整經營方向，提出“強強聯手”發展戰略，即加強與上市公司、房産百強企業合作，通過跟這些行業巨頭的合作，實現優勢互補，資源共享，着力向資源型企業轉型升級。

　　目前，金華本土的房産公司已經不堪高地價、融資困難的壓力，基本上已經沒什麼聲息了，活躍在金華房産市場的是保集、濱江、金地、美的、中梁、光明地産等全國性的房産巨頭。面對客觀形勢，我們及時調整發展戰略，主動積極和全國百強公司如美的地産、中梁地産、金地地産等進行接洽商談房産項目承接事宜，并已确立合作關系。目前中梁地産的銀湖城二期項目已經中标，兩個标段中标價合計2.4億多元。美的葉宅項目、金地峰境花園項目也正處于投标洽談階段。加強與工業企業上市公司的合作方面，我們主要與零跑汽車有限公司的新廠房建設項目建立合作關系，目前已經參與了其三個項目的投标，其中樁基項目已經由我公司中标，可謂為2017年下半年的經營戰略轉型開了一個好頭。

　　在承接項目過程中，我們也發現這些全國性房産巨頭、上市公司的管理非常成熟，他們的招标文件體系十分嚴格，幾乎把施工中的可以預見的風險都轉嫁到了施工單位身上，而且都是固定價格合同，施工圖紙包幹，而關于工期、質量方面的要求又很高，這對我們今後的精細化管理無疑是一個全新的挑戰。

　　為了适應市場變化，提高企業競争力，自7月份以來，由集團總裁陳永甘親自帶隊，帶領公司中高層以上管理幹部赴甯波欣捷集團、東陽金立集團等同行企業考察交流，學習他們先進的管理經驗，并多次召開座談會，就如何做好部門調整、提質增效、規範流程等方面作深入探讨和交流。相信跟房産巨頭之間的合作，勢必會倒逼我們不斷規範管理、夯實内功、總結經驗、開拓創新、以點帶面，促使公司在質量、安全、進度、資金等多個方面的管理有一個質的提升。

（周海娟   雷利江）